Генеральный директор и основатель группы компаний G2R — это шесть направлений международного бизнеса, штат 75 человек, офисы в трех странах мира, торговая площадка E-commerce, суммарный годовой рост продаж по группе в 2019 году 141% к предыдущему году.

Оказывает поддержку российским экспортерам на политическом  уровне – является вице-председателем ЧОО «Опора России», членом Магнитогорской Промышленной палаты, председателем «Российского Экспортного клуба».

Образование:

Магнитогорский Государственный Технический Университет им. Г.И. Носова, инженер-промэлектроник, 1998 — 2003.

Профессиональный опыт и основные достижения:

• С 2016 г. по настоящее время  — учредитель ООО «АзияОптом». Международные продажи товаров народного потребления из Азии в формате E-commerce (AsiaOptom.com).

Годовой рост продаж компании в среднем 62% по отношению к предыдущему периоду. Оборот компании за 4 года вырос с 0 до 28 млн. руб. в месяц. В 2019 году произошло открытие рынка СНГ, дальнего и ближнего зарубежья.

• С 2016 г. по настоящее время — учредитель ООО «АзияЭксперт» (брендовое название G2R.EXPORT). Поиск покупателей за рубежом (g2r.ru). Как одно из направлений деятельности компании в 2019-2020 гг. рождается стартап G2R.Market — электронная площадка, которая поможет предпринимателям из России выходить на рынок зарубежных стран.

Компания дважды меняла свое направление деятельности и в 2019 году вышла на стабильную нишу. Это наиболее быстро меняющаяся команда, готовая к любым инновациям.

• С 2008 г. по настоящее время — учредитель ООО «Риверс» (брендовое название G2R.MACHINE). Оборудование и сервис (g2r.su)

Компания также не раз меняла направление своей деятельности. За три последних года в 7 раз выросло количество сделок, заключенных в месяц. Средний объем продаж в месяц за 2019 год 12 млн. руб. В 2019 году база поставщиков оборудования была расширена Американскими контрагентами.

• С 2011 г. по настоящее время — учредитель ООО «Джитуар» (брендовое название PrintUral). Производство и продажи рекламной пленочной  продукции в Екатеринбурге (print-ural.ru, ginrus.ru).

• С 2011 г. по настоящее время — учредитель G2R Limited, Гонконг (брендовое название G2R.LOGISTICS). Международный логистический сервис (g2rlogistics.com).

Основополагающее направление, которое положило начало для международной торговли.

• С 2000г. по настоящее время — ИП Гиниятов Р.Р.

Организация розничного бизнеса с нуля и его развитие. Предоставление услуг сотовой связи, продажа телефонов и аксессуаров, портативной техники, компьютеров. Обеспечение технической поддержки GSM, CDMA. Организация рабочего процесса, управление персоналом.

В 2005 г. направление бизнеса закрыто, однако юридическое лицо функционирует.

• С 2006 г. по 2007 г. — заместитель управляющего розничного подразделения по Челябинской области, Монро, Уральский филиал. Управляющий 3 магазинов «Монро», регион Челябинская область город Магнитогорск. Численность сотрудников в управлении — 40 человек.

Функционал:

— планирование деятельности каждого филиала.

— бюджетирование каждого филиала, расчет плановой прибыли филиала в рамках месяца.

— формирование управленческой команды, обеспечение эффективности

взаимодействия менеджеров внутри филиала, контроль над выполнением поставленных задач.

— управление персоналом, разработка и внедрение новых способов мотивации персонала.

— управление филиалом в рамках собственного бюджета.

— оптимизация издержек, повышение рентабельности филиала.

• С 2003г. по 2006 г. — директор по развитию российского туризма, Алые Паруса. Организовано с нуля направление туров в уральские просторы. (Санатории, профилактории, отели, коттеджи, бунгало). Построил дилерскую сеть продаж по уральскому региону

Профессиональные компетенции:

• Ориентация на развитие сотрудников. Основополагающий фактор роста группы компаний G2R — это развитие сотрудников в компании. Каждый член команды способен ежедневно привносить в свою работу новшества, оптимизацию и идеи на пути к росту как собственному, так и непосредственно работы всей компании.
• Способность быстро реагировать на ситуацию в мире. Каждая из компаний группы в любой момент может поменять свой вектор деятельности, если по какой-либо причине бизнес не может быть стабильным и прибыльным в настоящий момент, даже если ранее это было не так. Смена вида деятельности, рынка или целевого клиента – все это возможно и быстро внедряется.
• Теория быстрой проверки гипотез. Каждая идея в бизнесе должна быть проверена перед ее реализацией. Для этого используется метод проверки быстрыми гипотезами. Проверка может быть на малых целевых группах, на клиентах и на самих сотрудниках. Главное — это замерить результат.
• Customer development. Внедрение этого инструмента в работу в 2016 году позволило увеличить продажи в 2 раза и до сих пор применимо во всех компаниях группы.
• Система денежного премирования абсолютно всех сотрудников. Важно давать возможность поощрения каждого сотрудника в не зависимости от участия в продажах. Это стимулирует на развитие.
• Премирование в натуральном выражении. Библиотека самых актуальных и современных книг, необычные и запоминающиеся  корпоративы 2 раза в год, питание сотрудников в офисе, современное офисное оборудование и ремонт,  корпоративные поездки за границу за выполнение плана, это и многое другое является залогом хорошего настроения и работоспособности сотрудников.